華為驗(yàn)廠將成為華為選擇供應(yīng)的必要手段，相關(guān)供應(yīng)商提升管理和完善體系也將變得十分緊迫。 華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈(ISC)變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程。
華為驗(yàn)廠在合理通知的情況下，華為將CSR(社會責(zé)任管理體系)納入采購業(yè)務(wù)全流程，包括物料認(rèn)證、供應(yīng)商的認(rèn)證、選擇、日常管理、績效評估、退出的全生命周期管理，將CSR(社會責(zé)任管理體系)納入供應(yīng)商的績效考核。對于CSR(社會責(zé)任管理體系)表現(xiàn)好的供應(yīng)商，華為公司在同等條件下提高采購份額，優(yōu)先提供業(yè)務(wù)合作機(jī)會;對于CSR(社會責(zé)任管理體系)表現(xiàn)差，尤其是違反CSR(社會責(zé)任管理體系)紅線要求的供應(yīng)商，華為公司要求限期整改，同時降低采購份額或限制業(yè)務(wù)合作機(jī)會，直到取消合作。
華為驗(yàn)廠準(zhǔn)則包含五個部分：勞工工資工時、員工健康和安全、企業(yè)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)商業(yè)道德以及管理體系。
華為官方禁止供應(yīng)商發(fā)生腐敗和不誠信事件，做到“不關(guān)聯(lián)、不行賄、不以次充好、不偷工減料、不弄虛作假、不商業(yè)欺詐、信守承諾”，即“六不一守”。詳見《誠信廉潔承諾書》/《誠信廉潔協(xié)議》。
華為驗(yàn)廠一般驗(yàn)三個部分，品質(zhì)兩項(xiàng)，人權(quán)一項(xiàng)
一、審核前
1. 工廠完成新供應(yīng)商/工廠評估表
2. 華為安排工廠審核
3. 審核員聯(lián)系您的工廠和供應(yīng)商安排審核的窗口時間/日期
二、審核
4. 審核員根據(jù)華為供應(yīng)商行為守則審核員進(jìn)行驗(yàn)廠
5. 工廠同意整改計(jì)劃(CAP)和不符點(diǎn)(NCs)的整改時間表
三、審核后
6. 工廠開始整改
7. 審核員將整改計(jì)劃和審核報告發(fā)給華為
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