CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，可確保項目是按照政策規劃與執行流程；項目雇用具備技能的人員，并給予足夠的資源，產出可控制的產品；納入相關的關鍵人員；監督、控制與審查；以及評估遵循流程說明的程度。成熟度第2級所反映的流程規范，可提供協助以確保現有的執行方法在有壓力的情況下，仍維持運作。在這些執行方法實行時，項目依計劃執行和管理。
并且在CMMI成熟度第2級（已管理級Level2）中，工作產品的狀況，在已定義的時間點（例如：重要里程碑、重要任務完成）是可以透明管理的。承諾是由相關的關鍵人員所建立，并視需求修訂。適當的管控工作產品。工作產品和服務滿足其特定的流程說明、標準及程序。
CMMI成熟度第2級 已管理級 特征
1、主要是逐個項目地建立基本過程管理條例來加強過程能力。
2、進行較為現實的承諾，可按以前在同類項目上的成功經驗建立的必要過程準則來確保再一次的成功。
3、采用基線（BASELINE）來標志進展、控制完整性。
4、管理工作主要跟蹤軟件經費支出、進度及功能。識別在承諾方面出現的問題。
5、建立了基本的項目管理過程來跟蹤成本、進度和功能。
6、定義了軟件項目的標準，并相信它，遵循它。
7、通過子合同建立有效的供求關系。
CMMI成熟度第2級 已管理級 過程
1、問題出現時，有能力識別及糾正。承諾是可實現的。
2、軟件開發和維護的過程是相對穩定的，但過程建立在項目一級。
3、有規則的軟件過程是在一個有效的工程管理系統的控制之下，先前的成功經驗可以被重復。
CMMI成熟度第2級 已管理級 人員
1、注意人員的培訓問題。
2、理解管理的必要性及對管理的承諾。
3、項目的成功依賴于個人的能力以及管理層的支持。
CMMI成熟度第2級 已管理級 技術
建立技術支持活動，并有穩定的計劃。
CMMI成熟度第2級 已管理級 度量
每個項目建立資源計劃。主要是關心成本、產品和進度。有相應的管理數據。
CMMI成熟度第2級 已管理級 改進方向
1、 建立軟件工程過程小組（SEPG）長期承擔評估與調整軟件過程的任務，以適應未來軟件項目的要求。
2、確定全組織的標準軟件過程，把軟件工程及管理活動集成到一個穩固確定的軟件過程中。從而可以跨項目改進軟件過程效果，也可作為軟件過程剪裁的基礎。
3、不再按項目制定軟件過程，而是總結各種項目的成功經驗，使之規則化，把具體經驗歸納為全組織的標準軟件過程。把改進組織的整體軟件過程能力的軟件過程活動，作為軟件開發組織的責任。
4、積累數據，建立組織的軟件過程庫及軟件過程相關的文檔庫。
5、加強培訓。
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